Chủ doanh nghiệp, CEO, Founder
Những người đang hoặc sẽ chịu trách nhiệm ra quyết định đầu tư, mở rộng, gọi vốn, M&A; cần nhìn doanh nghiệp và dự án dưới con mắt nhà đầu tư, dựa trên số liệu và hệ thống tài chính chuẩn.
Kế toán trưởng, CFO, Nhà quản lý tài chính, Kế toán
Cần xây dựng hệ thống phòng kế toán – tài chính bài bản, trở thành cánh tay phải chiến lược của CEO, thay vì chỉ “chốt số & đối phó thuế”.
Nhà đầu tư, người góp vốn,
người khởi nghiệp
Muốn tránh “mất tiền học phí” vì thiếu nền tảng tài chính, cần khung 8 bước đánh giá kế hoạch kinh doanh và tư duy đọc vị doanh nghiệp trước khi xuống tiền.
- Giúp doanh chủ & nhà đầu tư “đọc vị” doanh nghiệp dưới góc nhìn tài chính & đầu tư
Không còn xem doanh nghiệp chỉ là “câu chuyện hay”, mà là một tập hợp số liệu biết nói, có thể phân tích, so sánh và định giá rõ ràng. - Cung cấp quy trình 8 bước đánh giá kế hoạch kinh doanh/đầu tư
Từ ý tưởng → mô hình kinh doanh → bức tranh tài chính → phân tích rủi ro – lợi nhuận → ra quyết định có/không dựa trên cơ sở, không còn “đoán mò”. - Trang bị phương pháp định giá doanh nghiệp và chuẩn bị cho gọi vốn, M&A
Giúp doanh nghiệp biết mình đang ở đâu, đáng giá bao nhiêu và cần làm gì để “đẹp trong mắt nhà đầu tư” một cách chân thật, bền vững. - Xây nền tảng quản trị tài chính cho SMEs một cách hệ thống
Từ hệ thống kế hoạch – báo cáo, kiểm soát chi phí, công nợ, tồn kho, đến việc đọc vị dòng tiền, lợi nhuận thật – ảo. - Biến báo cáo tài chính thành bản đồ chiến lược điều hành doanh nghiệp
Không chỉ là “bộ hồ sơ cho kiểm toán/thuế”, mà là công cụ để CEO ra quyết định: mở rộng, thu hẹp, đầu tư, cắt lỗ, xoay dòng tiền.
- Tạo ngôn ngữ chung giữa tài chính và kinh doanh
Giúp CEO, kế toán, CFO, nhà đầu tư hiểu nhau trên cùng hệ quy chiếu; giảm tranh cãi, tăng tốc độ và chất lượng ra quyết định. - Giúp quản trị rủi ro từ gốc khi khởi nghiệp hoặc mở rộng dự án
Nhìn rõ các kịch bản xấu – tốt, thời gian hoàn vốn, điểm hòa vốn, khả năng chịu đựng rủi ro trước khi “nhảy”. - Nâng cấp vai trò phòng kế toán – tài chính
Từ “người ghi sổ & đối phó thuế” thành “người gác cổng tài chính”, tham gia thiết kế mô hình, ngân sách, kế hoạch và kiểm soát vận hành. - Kết tinh 16–20 năm kinh nghiệm thực chiến thành “bộ coaching” cầm tay chỉ việc
Giúp doanh nghiệp rút ngắn rất nhiều năm thử – sai, tránh những cú ngã tài chính có thể lấy đi cả cơ nghiệp. - Đặt nền móng để doanh nghiệp có thể nhân bản, chuyển giao hoặc xây để bán
Khi mô hình kinh doanh rõ, quy trình được đóng gói, tài chính minh bạch, doanh nghiệp không chỉ “kiếm ăn từng ngày” mà thực sự trở thành một tài sản có thể gọi vốn, M&A, nhượng quyền và phát triển dài hạn.













Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.