- Lịch sản xuất đã có nhưng thiếu nguyên liệu phút chót, dây chuyền phải dừng/đổi ca tốn chi phí.
- Tính nhu cầu thủ công từ BOM → sai số cao, PO rời rạc, nhà cung cấp giao thiếu – giao trễ.
- Tồn kho vật tư phình to 40–60%: vốn chôn, hết hạn, thất thoát nhưng vẫn… thiếu món quan trọng.
- Không có cảnh báo min/max và theo dõi PO tập trung → khó kiểm soát tiến độ, đối soát nhận hàng rối.
- Dữ liệu phân tán Excel/Chat, khó truy xuất nguồn gốc vật tư theo lệnh sản xuất khi có sự cố chất lượng.
