- Tầm nhìn có nhưng thiếu lộ trình cụ thể, kế hoạch năm lập xong rồi… nằm trên giấy.
- Mục tiêu không cascade xuống phòng ban/nhân viên, đội ngũ không hiểu mình đang chạy vì điều gì.
- Thiếu chỉ số đo lường thống nhất, báo cáo rời rạc, ra quyết định chậm và cảm tính.
- Xung đột ưu tiên giữa các bộ phận, dự án dàn trải, đốt nguồn lực mà không tạo tăng trưởng.
- Không gắn chiến lược với ngân sách – KPI – thưởng, nên khó giữ kỷ luật thực thi và khó bứt tốc.
