Khoá học / Hướng Dẫn Ứng Dụng Hệ Thống BSC Và KPI Để Hoạch Định Chiến Lược Cấp Công Ty

Khoá 2

Hướng Dẫn Ứng Dụng Hệ Thống BSC Và KPI Để Hoạch Định Chiến Lược Cấp Công Ty

Thời gian:

Địa điểm: Đang cập nhật

Diễn giả: Đang cập nhật

Học phí: 1.000.000 đ

Ai nên tham gia khoá học này?

Chủ doanh nghiệp/CEO cần khung BSC 4 góc phần tư và KPI cấp công ty để dẫn dắt toàn tổ chức theo chiến lược thống nhất trên hệ điều hành BOS.

Ban lãnh đạo/COO/Khối chiến lược muốn cascade mục tiêu xuống phòng ban/cá nhân, kiểm soát tiến độ theo thời gian thực.

Giám đốc/Trưởng phòng chức năng cần bản đồ mục tiêu – chỉ số – sáng kiến rõ ràng để bám sát và báo cáo minh bạch.

Chiến lược khó triển khai: mục tiêu năm có nhưng không phân rã thành KPI đo được.
Đứt gãy mục tiêu giữa công ty – phòng ban – cá nhân; ai cũng bận nhưng không kéo cùng một hướng.
Báo cáo chậm và rời rạc, không có dashboard realtime để theo dõi mức độ hoàn thành mục tiêu.
Thiếu cơ chế gắn KPI với lương/động lực, dẫn đến “đầu năm khí thế – cuối quý chùng xuống”.
Rà soát chiến lược không có chu kỳ chuẩn (tháng/quý), không cảnh báo lệch mục tiêu, khó điều chỉnh kịp thời.