Xây Dựng Mô Hình Tài Chính – Công Cụ Đỉnh Cao Vận Hành Tài Chính

Thời gian:

Địa điểm: Đang cập nhật

Diễn giả: Đang cập nhật

Học phí: 250.000 đ

Ai nên tham gia khoá học này?

CEO/Chủ doanh nghiệp cần nhìn rõ lợi nhuận, dòng tiền và kịch bản tăng trưởng.

CFO/Kế toán trưởng/Quản lý tài chính muốn chuẩn hóa mô hình, lập ngân sách, kiểm soát chi phí theo chỉ số.

Trưởng bộ phận chịu P&L (Kinh doanh/Operations) cần ràng buộc mục tiêu – chi phí – hiệu quả vào một mô hình vận hành thống nhất.

Doanh thu tăng nhưng tiền mặt vẫn cạn, không biết “rò rỉ” ở đâu.
Chi phí phình to, thiếu chuẩn ngân sách và cơ chế kiểm soát theo thời gian thực.
Báo cáo rời rạc, chậm, ra quyết định dựa trên cảm tính.
Không dự báo được dòng tiền tuần/tháng; luôn bị động trước công nợ và tồn kho.
KPI tài chính không gắn vận hành, kế hoạch lập xong… để đó.

Chu trình 3 bước thực chiến: Dựng mô hình tài chính chuẩn → đo chỉ số trọng yếu và cảnh báo → vận hành trên BOS để kiểm soát hằng ngày.
Case study giảm 25% chi phí của doanh nghiệp thương mại; bóc tách nguyên nhân – giải pháp – kết quả, chuyển hóa thành quy trình áp dụng.
Cầm tay chỉ việc: Dùng biểu mẫu chuẩn (ngân sách, dòng tiền, bảng chỉ số), liên kết nhiệm vụ – phê duyệt – báo cáo ngay trong BOS.

1. Khung mô hình tài chính – Cấu trúc doanh thu – chi phí – lợi nhuận; điểm hòa vốn; biên lợi nhuận mục tiêu.

2. Lập kế hoạch tài chính – Ngân sách năm/quý/tháng; kịch bản tốt/xấu; phân bổ nguồn lực.

3. Quản trị dòng tiền – Chu kỳ tiền mặt, công nợ – tồn kho, lịch thu–chi; nguyên tắc cảnh báo sớm.

4. Bộ chỉ số then chốt – Tỷ suất lợi nhuận, hiệu suất chi phí, vòng quay tiền mặt; cơ chế đo – báo cáo – hành động.

1. Dựng mô hình trên BOS – Thiết lập mục tiêu tài chính, cấu hình chỉ số và dashboard theo phòng ban.

2. Ngân sách & kiểm soát chi phí – Nhập mẫu ngân sách, phân quyền phê duyệt, liên kết nhiệm vụ cắt giảm chi.

3. Bảng dòng tiền tuần – Lập lịch thu/chi, tự động nhắc việc, cảnh báo thiếu hụt và phương án bù đắp.

4. Case study 25% – Tái hiện quy trình tiết kiệm chi phí; xuất báo cáo kết quả và checklist triển khai thực tế.

Bộ mô hình tài chính sẵn dùng (ngân sách, dòng tiền, chỉ số) đã cấu hình trực tiếp trên BOS.
Dashboard tài chính vận hành hằng ngày: Nhìn rõ lợi nhuận, chi phí, dòng tiền; cảnh báo chủ động.
Quy trình quản trị công việc trên BOS: Mục tiêu → nhiệm vụ → phê duyệt → báo cáo, áp dụng ngay cho mọi phòng ban.
Năng lực kiểm soát tức thời: Đo – hiểu – hành động, ra quyết định dựa trên dữ liệu; tái lập được kết quả tối ưu chi phí tới 25% tùy bối cảnh doanh nghiệp.

Nội dung đang được cập nhật