Xây Dựng Từ Điển Năng Lực Và Khung Năng Lực Cho Từng Vị Trí

Thời gian:

Địa điểm: Hà Nội

Diễn giả: Nguyễn Xuân Tuấn

Học phí: 1.000.000 đ

Mua ngay Liên hệ tư vấn

Ai nên tham gia khoá học này?

CEO/Giám đốc hoặc Trưởng phòng nhân sự cần chuẩn hóa tuyển dụng – đào tạo – đánh giá theo mô hình năng lực (ASK).

Trưởng bộ phận muốn có khung năng lực rõ cho từng vị trí để quy hoạch thăng tiến và gắn lương 3P.

Quản lý nhân sự cần tiêu chuẩn năng lực làm “đầu vào” JD, phỏng vấn, đánh giá và đào tạo nội bộ.

Tuyển sai người/sai bậc: Vào làm lúng túng, hoặc “quá tầm” nên sớm rời đi.
Đào tạo mò mẫm, tốn chi phí mà không trúng điểm yếu thật sự.
Đánh giá cảm tính, người làm tốt không được ghi nhận, mất động lực.
Nhân viên mù mờ lộ trình thăng tiến, không thấy “đường” để phát triển.
Trả lương thiếu công bằng, khó giữ người giỏi và khó thu hút nhân tài.

“Hiểu để làm”: Giảng giải súc tích về Từ điển năng lực, Khung năng lực theo mô hình ASK và 5 nguyên lý xây dựng gắn với công việc.
“Làm để hiểu”: Thực hành từng bước ngay trên BOS HRM (tạo Từ điển, gán năng lực cho công việc, tổng hợp theo vị trí, đánh giá & tính hệ số).
“Vận hành bằng dữ liệu”: Số hóa – báo cáo – liên kết lương 3P, biến khung năng lực thành công cụ điều hành hằng ngày.

Phần 1 – Lý thuyết

1. 5 hệ quả khi thiếu khung năng lực – Vì sao doanh nghiệp cần “tiêu chuẩn chung” cho mọi vị trí.

2. Từ điển năng lực & Khung năng lực (ASK) – Định nghĩa, cấu trúc, cấp độ 1–5, ví dụ minh họa theo vị trí.

3. Vai trò khung năng lực – Chuẩn hóa nhân sự, công bằng–minh bạch, lộ trình thăng tiến, kế thừa đội ngũ, tự động hóa.

4. 5 nguyên lý BOS HRM – Từ công việc – năng lực tối thiểu; tổ hợp theo vị trí; hệ số & P1; đánh giá năng lực thực tế & P2; hành động khi không đạt.

5. Thiết kế cấp độ – hệ số lũy tiến; liên kết lương 3P (P1/P2) để trả lương theo năng lực, chống cảm tính.

6. FAQ & sai lầm thường gặp; cách đặt yêu cầu tuyển dụng “đúng–đủ”, tránh “ôm đồm” năng lực.

Phần 2 – Thực hành

1. Làm quen giao diện “Khung năng lực” – Danh sách năng lực – Theo công việc – Theo vị trí.

2. Xây Từ điển năng lực – Tạo mã, mô tả, hành vi theo cấp 1–5, thiết lập hệ số lũy tiến.

3. Gán năng lực cho từng công việc (Theo công việc) – Chọn năng lực, cấp độ, hệ số; ví dụ vị trí kinh doanh.

4. Tổng hợp thành Khung theo vị trí – Kiểm tra đủ/thiếu, hợp chuẩn yêu cầu thực thi.

5. Đánh giá nhân sự theo khung – Tính P1/P2, đề xuất đào tạo/điều chuyển; chuẩn hóa tiêu chí tuyển–đào tạo–đánh giá.

6. Vận hành & báo cáo – Theo dõi mức đạt khung, đề xuất thăng tiến, đồng bộ lương 3P – sẵn sàng áp dụng ngay.

Sở hữu Từ điển năng lực và Khung năng lực theo vị trí hoàn chỉnh, chuẩn cấp độ 1–5 và hệ số năng lực lũy tiến.
Triển khai được ngay trên BOS HRM: Tạo – gán – tổng hợp khung; đánh giá nhân sự; tính P1/P2; đề xuất đào tạo/thăng tiến tự động.
Sẵn sàng áp dụng vào chức năng quản lý công việc trên BOS HRM: Kết nối yêu cầu năng lực với công việc hằng ngày, báo cáo theo dữ liệu, giảm cảm tính, trả lương công bằng, giữ chân người giỏi.

Thông tin giảng viên

Chủ tịch HĐQT/Tổng Giám đốc công ty cổ phần công nghệ chiếu sáng ILike.
Chủ tịch HĐQT công ty cổ phần BOS Group.
Chủ tịch HĐQT công ty cổ phần giải pháp quản trị BOS – Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp.
Co-founder Học viện BOS – Chuyên đào tạo và tư vấn setup cho các doanh nghiệp.

Giảng viên

Nguyễn Xuân Tuấn