Nguồn nhân lực là yếu tố “cốt lõi”, quyết định sự “THÀNH”, “BẠI” của doanh nghiệp. Chưa một doanh nghiệp nào muốn thành công mà lại thờ ơ, hoặc lỏng lẻo trong khâu quản trị nhân sự, hay còn gọi là quản lý nguồn lực. Việc quản lý hiệu quả mang lại nguồn lợi khổng lồ cho doanh nghiệp, phát triển “hiền tài” từ bên trong doanh nghiệp.Hiểu được những khó khăn của các nhà lãnh đạo, nhà quản trị nhân sự và các cấp quản lý công ty với mong muốn được cung cấp một hệ thống kiến thức, nền tảng chuyên môn khoa học, đi kèm các công cụ quan trọng và những kỹ năng thiết yếu trong việc đào tạo, vận hành hệ thống doanh nghiệp, Học viện Quản trị BOS đã nghiên cứu, thiết kế lên chương trình:
CHUYỂN GIAO HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
07 NỖI ĐAU VỀ NHÂN SỰ
- Không xây dựng được kế hoạch nhân sự đồng bộ với mục tiêu công ty
- Hệ thống nhân sự các phòng ban hoạt động rời rạc, không có tính kết nối
- Lãnh đạo gặp khó khăn trong quản trị các phòng ban
- Chưa xây dựng được hệ thống lương thưởng đồng bộ với mục tiêu về tài chính, cơ chế lương chưa đảm bảo cơ chế Win – Win “Doanh nghiệp thắng – người lao động thắng”
- Gặp khó khăn trong vấn đề tuyển dụng, nhân viên mới khóa hòa nhập
- Chưa biết cách xây dựng chuỗi công việc, mô tả công việc chung chung
- Nhân viên làm việc không hết mình do không nhìn thấy lộ trình thăng tiến
AI NÊN THAM GIA?
- Chủ doanh nghiệp đang là CEO trực tiếp điều hành doanh nghiệp: Học để hiểu và giao các bộ phận thực hiện
- CEO, CHRO, Kế toán trưởng: Học để hiểu – biết và thực hiện
- Cấp quản lý các phòng ban: Học để hiểu – biết và phối hợp thực hiện
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
- Học viên hiểu và có đủ công cụ xây dựng toàn bộ hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp mình
- Học viên hiểu rõ vai trò của người vận hành hệ thống nhân sự và sự phối hợp với các phòng ban để vận hành hệ thống nhân sự được kết nối và hiệu quả cao nhất
- Học viên biết cách tái cấu trúc, xây dựng và chuẩn hóa lại hệ thống nhân sự có sẵn của doanh nghiệp mình
- Học viên biết cách “TUYỂN DỤNG ĐÚNG NGƯỜI”, “GIAO ĐÚNG VIỆC”, CẢ HỆ THỐNG LÀM VIỆC THEO MỤC TIÊU CHUNG
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Việc chuyển giao modul nhân sự được triển khai thông qua 5 phần tương ứng với 6 chức năng trong mô hình công thức thành công M+S.P.A.C.E| PHẦN 1 | S – Strategy: Chuyển giao quy trình hoạch định chiến lược nhân sự |
| Bài 1.1 | 3 mục tiêu chiến lược mà HRO, CEO cần phải nắm rõ: a. Mục tiêu về số lượng nhân sự, đảm bảo quân số cho doanh nghiệp b. Mục tiêu về chất lượng nhân sự c. Mục tiêu về chi phí nhân sự |
| Bài 1.2 | Bản đồ chiến lược nhân sự, bảo bối quý giá cho HRO, CEO |
| PHẦN 2 | P – Plan: Lập kế hoạch nhân sự |
| Bài 2.1 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu ứng dụng HĐH DN BOS để định biên nhân sự |
| Bài 2.2 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu ứng dụng HĐH DN BOS để họach định chi phí nhân sự |
| Bài 2.3 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu ứng dụng HĐH DN BOS để lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự |
| Bài 2.4 | Thực hành lập kế hoạch nhân sự cho doanh nghiệp học viên trên HĐH BOS |
| PHẦN 3 | A- Act: Tổ chức bộ máy nhân sự tại doanh nghiệp |
| Bài 3.1 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập sơ đồ tổ chức công ty bằng HĐH DN BOS |
| Bài 3.2 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập doanh mục các vị trí chức danh bằng HĐH DN BOS |
| Bài 3.3 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập danh sách nhân sự bằng HĐH DN BOS |
| Bài 3.4 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu thiết lập cơ chế lương 3P bằng HĐH DN BOS |
| Bài 3.5 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập kế hoạch chi phí nhân sự cả năm, chi phí nhân sự từng tháng bằng HĐH DN BOS |
| Bài 3.6 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu lập lộ trình thăng tiến cho nhân sự bằng HĐH DN BOS |
| Bài 3.7 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu tính lương hàng tháng cho DN bằng HĐH DN BOS |
| Bài 3.8 | Chuyển giao tư duy, kiến thức và làm mẫu xây dựng cơ chế thưởng công bằng , hấp dẫn cho doanh nghiệp bằng HĐH DN BOS |
| Bài 3.9 | Thực hành tổ chức bộ máy nhân sự cho doanh nghiệp học viên trên HĐH BOS |
| Bài 3.10 | Thực hành lập cơ chế lương 3P cho doanh nghiệp học viên trên HĐH BOS |
| Bài 3.11 | Thực hành lập cơ chế thưởng doanh thu cho doanh nghiệp học viên trên HĐH BOS |
| PHẦN 4 | C – Control: Báo cáo nhân sự |
| Bài 4.1 | Báo cáo, kiểm soát chi phí nhân sự từng phòng ban đơn vị |
| PHẦN 5 | E – Enhance: Nâng cấp hệ thống nhân sự |
| Bài 5.1 | Vai trò của nguồn lực nhân sự đối với doanh nghiệp theo mô hình SPACE SHIP |
| Bài 5.2 | Các phương pháp để nâng cao chất lượng nhân sự: a. Phương pháp nâng cao chất lượng nhân sự bằng công tác tuyển dụng b. Phương pháp nâng cao chất lượng nhân sự bằng công tác đào tạo c. Phương pháp nâng cao chất lượng nhân sự bằng công tác đánh giá |
| Bài 5.3 | Các phương pháp tạo động lực cho nhân sự: a. Tạo động lực bằng lương thưởng đãi ngộ b. Tạo động lực bằng sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi c. Tạo động lực bằng cơ hội thăng tiến d. Tạo động lực bằng cơ hội học tập phát triển bản thân e. Tạo động lực bằng môi trường làm việc |
PHƯƠNG PHÁP HỌC & THỰC HÀNH
- Tương tác giữa giảng viên và học viên trong quá trình huấn luyện, lấy học viên là trung tâm
- Kết hợp thuyết trình, thảo luận nhóm, kết nối bài học và thực tiễn doanh nghiệp
- Học viên được cung cấp biểu mẫu thực hành, thực chiến ngay tại lớp trên chính số liệu của doanh nghiệp
- Chuyên gia chỉ dẫn chi tiết thực hành từng bước theo quy trình và đồng hành trong suốt quá trình triển khai
TRẢI NGHIỆM CÙNG CHUYÊN GIA
GIẢNG VIÊN
LỊCH KHAI GIẢNG & BẢNG GIÁ
| KHÓA HỌC | LỊCH KHẢI GIẢNG | NGÀY HỌC | THỜI GIAN | THỜI LƯỢNG | ĐỊA ĐIỂM | HỌC PHÍ | GIÁ ƯU ĐÃI |
| Khóa K7 | 07/10/2023 | Thứ 7 | AM: 8h30-11h30 PM: 13h30-16h30 |
8 buổi/4 ngày | Offline: Hà Nội Online: Zoom |
19.800.000Đ | 8.900.000Đ |
| Khóa K8 | 12/11/2023 | Chủ nhật | AM: 8h30-11h30 PM: 13h30-16h30 |
8 buổi/4 ngày | Offline: Hà Nội Online: Zoom |
19.800.000Đ | 8.900.000Đ |
HÌNH ẢNH THỰC TẾ
THÔNG TIN TÀI KHOẢN
Công ty TNHH Học viện BOSSTK 0711000280366
Ngân hàng Vietcombank Thanh Xuân Hà Nội
Nội dung: Ho ten_So dien thoai_KhoaNhanSu
