SETUP CHUẨN HOÁ PHÒNG KẾ TOÁN (KHAI GIẢNG 25-03-2023)

Đào tạo / SETUP CHUẨN HOÁ PHÒNG KẾ TOÁN (KHAI GIẢNG 25-03-2023)

Thông tin chính

Làm chủ doanh nghiệp, giám đốc nhưng không yên tâm trao quyền cho nhân sự cấp dưới, không xây dựng cơ chế lương thưởng win – win

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN SMEs

Là giám đốc, chủ doanh nghiệp

Bạn chưa bao giờ được nhìn bức tranh tài chính tổng thể của doanh nghiệp, thiếu văn hóa lập kế hoạch và báo cáo đồng bộ, quản trị rủi ro, sai đâu sửa đó, hoạt động chắp vá
Bạn không thể kiểm soát chi phí, công nợ, tồn kho, dòng tiền, không thể đọc vị số liệu ké toán
Dữ liệu không được ghi nhận hoặc dữ liệu rời rạc, chắp vá, báo cáo thủ công xa rời thực tế
Bạn quyết định dựa trên cảm tính, không dựa vào số liệu
Bạn chưa thể xây dựng được cơ chế lương thưởng win – win, công bằng, cân bằng và đồng bộ
Bạn không yên tâm trao quyền cho nhân sự cấp trung
Giám đốc, chủ doanh nghiệp và kế toán không cùng chung ngôn ngữ, không thể biến con số khô khan thành con số biết nói, làm hoài không thấy tiền đâu
Họp hành triền miên không nhìn ra được vấn đề, nguyên nhân và giải pháp, từ đó đưa ra kế hoạch hành động, kiểm soát, đo lường, đánh giá
Không thể đánh giá chất lượng nhân sự kế toán, chưa chú trọng đào tạo hội nhập, đạt chuẩn, nâng cấp, nhân sự ra vào liên tục

Nguyên nhân của hầu hết các vấn đề kể trên xuất phát từ cùng một gốc rễ: Chưa ý thức tầm quan trọng của quản trị tài chính trong lập kế hoạch – kiểm soát – ra quyết định để xây dựng ngay từ đầu do THIẾU hệ thống quản trị tài chính bài bản!

Là kế toán

Bạn không biết xây dựng hệ thống phòng kế toán bắt đầu từ đâu?
Bạn không nhận được sự tin tưởng, ghi nhận từ ban lãnh đạo
Bạn không nhận được sự phối hợp từ các phòng ban, chưa chuẩn hóa quy trình, biểu mẫu chuẩn chỉnh
Bạn luôn lo lắng, bất an trước mỗi đợt quyết toán thuế, luôn áp lực với các con số vì chủ yếu đối phó thuế
Luôn đi sớm về muộn, ngợp trong núi việc và hồ sơ sổ sách, cắm mặt vào số – cắm lưng vào ghế, nhắm mắt làm liều
Hạch toán sổ chợ, một mớ bòng bong sổ sách không biết gỡ từ đâu? Đảo lộn sau mỗi lần thay đôi nhân sự do chưa xây dựng sổ tay hạch toán và quy chuẩn hồ sơ
Ban lãnh đạo chỉ quan tâm đến việc kiếm tiền mà coi nhẹ việc giữ tiền
Chưa xây dựng hệ thống kế hoạch, báo cáo đồng bộ trong quản trị vận hành, lãng phí thời gian nên không thể kiểm soát chi phí, thất thoát khó tránh khỏi

Những vấn đề này đều phát sinh việc bạn chưa được đào tạo bài bản về tư duy quản trị tài chính, kế toán. Đã đến lúc bạn cần phải thay đổi

AI NÊN THAM GIA?

Chủ doanh nghiệp, giám đốc điều hành
Gíam đốc chức năng (Gíam đốc nhân sự, tài chính, kế toán trưởng, kinh doanh, cung ứng)
Trưởng các phòng ban (Trưởng phòng nhân sự, kế toán trưởng, trưởng phòng kinh doanh, trưởng phòng cung ứng)
Những người quan tâm đến quản trị vận hành doanh nghiệp

GIÁ TRỊ KHÓA HỌC MANG LẠI

Với các chủ doanh nghiệp, CEO

Bạn sẽ nhìn trước bức tranh tổng thể tình hình tài chính của doanh nghiệp
Biết cách kiểm soát chi phí, công nợ, tồn kho, dòng tiền và đọc vị số liệu kế toán
Dữ liệu được tổ chức khoa học để lên báo cáo quản trị
Ra quyết định dựa trên cơ sở dữ liệu, chủ động và ngăn ngừa rủi ro
Có cơ sở xây dựng để được cơ chế lương thưởng win – win, công bằng, cân bằng và đồng bộ
Yên tâm trao quyền cho nhân sự cấp trung
Biết cách tổ chức cuộc họp tập trung phân tích nguyên nhân và tìm giải pháp thay vì đổ lỗi
Ổn định nhân sự và đánh giá đúng năng lực nhân sự kế toán

Với những nhà quản lý tài chính

Bạn sẽ biết cách tổ chức công tác kế toán từ chức năng nhiệm vụ, định biên, xây dựng cấu trúc nhân sự bài bản, phân quyền rõ ràng, chuẩn hóa nghiệp vụ, hồ sơ, kế hoạch, báo cáo… đồng bộ với mục tiêu công ty
Trở thành trợ thủ đắc lực giúp giám đốc, chủ doanh nghiệp hoạch định, kiểm soát, đo lường, cung cấp số liệu tham mưu ra quyết định trong quản trị vận hành
Hiểu tư duy hệ thống, dẫn dắt các phòng ban cùng hướng tới mục tiêu công ty bằng hệ thống quy trình, biểu mẫu chuẩn chỉnh
Chuẩn hóa nghiệp vụ, hạch toán, hồ sơ chứng từ chặt chẽ, nghiệm thu định kỳ đảm bảo giải trình với Cơ quan thuế và kiểm soát số liệu nội bộ
Biết cách tổ chức sắp xếp lại quy trình, kết nối các phòng ban với công tác kế toán để tối ưu hiệu suất
Hệ thống sổ sách, kế hoạch, báo cáo, sổ tay hạch toán và quy chuẩn hồ sơ chuẩn chỉnh, ổn định nhân sự
Thay đổi cách nhìn sai lầm về kế toán của sếp và chuẩn chỉnh hệ thống sổ sách là cơ sở tham mưu giúp sếp ra quyết định
Xây dựng được kế hoạch, báo cáo đồng bộ là cơ sở kiểm soát chi phí, thất thoát, dẫn dắt các phòng ban cùng hướng về mục tiêu chung

PHƯƠNG PHÁP HỌC & THỰC HÀNH

Tương tác giữa giảng viên và học viên trong quá trình huấn luyện, lấy học viên là trung tâm
Kết hợp thuyết trình, thảo luận nhóm, kết nối bài học và thực tiễn doanh nghiệp
Học viên được cung cấp biểu mẫu thực hành, thực chiến ngay tại lớp trên chính số liệu của doanh nghiệp
Chuyên gia chỉ dẫn chi tiết thực hành từng bước theo quy trình và đồng hành trong suốt quá trình triển khai
Doanh nghiệp tham gia theo nhóm gồm giám đốc và người phụ trách tài chính kế toán để cùng thống nhất góc nhìn, cùng triển khai tăng hiệu quả ứng dụng