Quản trị nhân sự trong kỷ nguyên GenZ
Gen Z (thế hệ sinh khoảng 1997–2012) đang trở thành lực lượng lao động ngày càng lớn tại Việt Nam. Họ mang theo một “hệ điều hành” khác: tư duy số, kỳ vọng cao về trải nghiệm, đề cao ý... - Xem thêm
Gen Z (thế hệ sinh khoảng 1997–2012) đang trở thành lực lượng lao động ngày càng lớn tại Việt Nam. Họ mang theo một “hệ điều hành” khác: tư duy số, kỳ vọng cao về trải nghiệm, đề cao ý... - Xem thêm
Khi chiến lược ở trên cao, công việc ở dưới thấp Rất nhiều doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng, được xây dựng bài bản trong các buổi họp lãnh đạo, thậm chí có tài liệu và sơ đồ trình... - Xem thêm
Vì sao doanh nghiệp càng lớn, càng khó vận hành? Rất nhiều doanh nghiệp gặp chung một nghịch lý: khi còn nhỏ thì linh hoạt, dễ điều hành; khi mở rộng quy mô thì bắt đầu rối loạn. Chiến lược... - Xem thêm
Khi quản trị theo báo cáo đã không còn đủ nhanh Trong môi trường kinh doanh hiện nay, tốc độ không còn là lợi thế, mà đã trở thành điều kiện sống còn. Thị trường biến động nhanh, hành vi... - Xem thêm
Khi “chuẩn quốc tế” không đồng nghĩa với “phù hợp” Trong nhiều năm, khi nói đến quản trị doanh nghiệp hay chuyển đổi số, không ít lãnh đạo Việt Nam có xu hướng tìm đến các giải pháp nước ngoài.... - Xem thêm
Khi không ai sai, nhưng công việc vẫn thất bại Trong rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp đang tăng trưởng, một tình huống quen thuộc thường xuyên xảy ra: công việc bị trễ hạn, kết quả không... - Xem thêm