Tầm nhìn sứ mệnh
Xây dựng một hệ thống quản trị bài bản và chuyển giao cho doanh nghiệp,
giúp nâng cao trình độ quản trị qua đó đóng góp vào sự phát triển của xã hội.
Giá trị cốt lõi
Thực hành
Để học viên nắm bắt và ứng dụng, BOS dành 30-40% thời lượng thực hành cá nhân, nhóm và thuyết trình, phản biện, giảng viên góp ý hoàn thiện. Học đi đôi với hành.
Thực chiến
Học viên thực hành trên chính số liệu của doanh nghiệp theo quy trình ĐỒNG BỘ, giảng viên cầm tay chỉ việc dựa trên cơ sở tài liệu BOS cung cấp.
Thực chất
Chất lượng của doanh nghiệp được cải thiện, nâng cao thông qua hoạt động hỗ trợ trong và sau đào tạo. BOS đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.
Báo chí viết về chúng tôi
OKR – Công cụ tối ưu trong quản trị hiệu suất vượ ...
Từ rất lâu rồi trên khắp thế giới, bộ công cụ thực thi chiến lược, mục tiêu: BSC, OKR, KPI, OLE đã được biết đến là phương pháp và công cụ quản trị hữu hiệu nhất giúp DN hoạch định, quản trị hiệu suất và hiệu quả công việc. Nhưng với nhiều doanh nghiệp SMEs ở Việt ...
Đọc tiếp >
28/02/2023
Lợi nhuận của Doanh nghiệp đến từ đâu? Có nên vay t ...
Trong buổi họp BOD bàn về chiến lược tài trợ vốn, có 2 luồng ý kiến: người thì quan điểm không nên vay vì công ty đang lỗ/ lợi nhuận làm KHÔNG ĐỦ TRẢ LÃI, người thì lại cho rằng chả ai kinh doanh mà không đi vay, vay là đòn bẩy, vay mới có ...
Đọc tiếp >
17/05/2023
Trình tự xây dựng hệ thống báo cáo quản trị đạt c ...
Nhiều vị CEO tâm sự: “Tháng nào kế toán, kinh doanh cũng trình tôi cũng xem số liệu, biểu đồ và đọc báo cáo đấy nhưng tình hình doanh số vẫn không được cải thiện”, hay là “Kế toán là ngôn ngữ của kinh doanh nhưng hàng tháng, tôi cũng chỉ nhận được báo cáo ...
Đọc tiếp >
11/03/2023
20 CÁCH ĐỂ QUẢN LÝ VÀ TĂNG DÒNG TIỀN KINH DOANH NHỎ
Nói một cách ví von, nếu b.á.n h.à.ng là c.ơ b.ắ.p của một doanh nghiệp thì dòng tiền (cash flow) chính là dòng m.á.u nuôi sống doanh nghiệp đó. Các chiến lược để tăng số dư tiền mặt và tăng tốc độ dòng chảy tiền m.ặt 1. GỬI TIỀN VÀO CÁC TÀI KHOẢN SINH LỜI ...
Đọc tiếp >
18/05/2023
Thế nào là một cấu trúc tài chính tối ưu?
Hoạch định mô hình tài chính công ty đơn giản là việc hoạch định kết cấu tài sản, kết cấu nguồn vốn, kết cấu chi phí trong công thức tính lợi nhuận. Ở bài viết “Tại sao phải hoạch định mô hình tài chính công ty?”, chúng ta đã cùng nhau phân tích rõ 3 ...
Đọc tiếp >
13/04/2023
Hãy thận trọng! Ranh giới giữa Tối ưu thuế – Tr ...
“Thuế vừa là chi phí, vừa là pháp luật”. Theo thống kê có tới 80% chủ Doanh nghiệp không nắm bắt được thuế, quy chuẩn hồ sơ chứng từ, nghiệm thu công việc kế toán,… dẫn tới mức phạt có thể lên tới tiền tỷ, và người đền bù thiệt hại chính là chủ doanh ...
Đọc tiếp >
28/03/2023
Lựa chọn đơn vị phụ thuộc nào để mở rộng phạm ...
Sau một thời gian hoạt động kinh doanh, rất nhiều doanh nghiệp có xu hướng mở rộng phạm vi kinh doanh. Một trong các hình thức mở rộng phạm vi kinh doanh mà các chủ DN thường băn khoăn đó là lựa chọn thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện, địa điểm kinh doanh hay ...
Đọc tiếp >
29/03/2023
Thời đại 4.0, lãnh đạo phải liều nhưng liều có cơ ...
“Làm kinh doanh, anh không tin ai cả, anh chỉ TIN VÀO CON SỐ thôi” – Shark Phú Theo tôi thì chúng ta muốn thu hút các nhà đầu tư, thu hút chính mình, chúng ta cần biến mình thành HOA HẬU, đã là huê hậu thì 3 VÒNG phải đẹp: Mô hình tài chính ...
Đọc tiếp >
18/05/2023
Tại sao chênh lệch dòng tiền có ảnh hưởng trực tiế ...
Có một quy luật bất biến trong kinh doanh mà ai cũng thuộc lòng, đó là: Tiền là vua, chứ không phải lợi nhuận! Money is King! Là chủ doanh nghiệp, nếu bạn đã từng rơi vào tình cảnh doanh thu tăng trưởng nhanh và đều, phân tích báo cáo tài chính thấy có lời ...
Đọc tiếp >
23/03/2023